Über jedem Unternehmen steht die Frage der Zielsetzung.

Wenn man nicht weiß was man ist, oder welches Unternehmen man sein will, dann wird man auch keine Vorstellungen davon haben, was man tun soll und wie man es tun soll.

Im Marketing sagen wir: Man wird nicht wissen, wie man im Bewusstsein der Menschen positioniert sein will.

In meiner Gründungs-Beratung nimmt dieser Gedanke eine zentrale Stellung ein. Herauszufinden, welche Unternehmerin man sein möchte, welches Unternehmen man gestalten möchte ist ein wesentlicher Teil meiner Gründungs-Beratung für zukünftige Unternehmerinnen

In diese Arbeit fließt viel Energie und Zeit.

Wenn der zukünftigen Unternehmerin klar ist, welches Unternehmen Sie haben möchte, also, wie Sie sich positionieren will, kann mit Maßnahmen begonnen werden.

Ich arbeite gerne mit der APPETIT Formel. Der Formel für das Marketing im Dienstleistungsbereich.

Was sich dahinter verbirgt, zeige ich den Gründerinnen im direkten Gespräch

Wie läuft nun der Beratungsprozess konkret ab?

Die Gründerin kommt zu mir und will beraten werden.

• Wir führen ein Erstkontaktgespräch, d.h., die Gründerin lernt mich und ich lerne die Gründerin kennen.
• Dieses Erstkontaktgespräch ist kostenlos und geht ca. 1h.
• Kommen wir zu dem Ergebnis, dass wir zusammen arbeiten wollen, dann werden die nächsten Schritte festgelegt.
• Ich kläre, ob die Beratung gefördert werden kann. Ausführlichere Informationen zu diesem Thema finden Sie bei meinen Leistungen http://www.eberhard-beratung.de/cms/?id=17

Hat die Gründerin schon eine Geschäftsidee, dann beginnt die oben beschriebene Arbeit an der Positionierung, an den Zielen:

Neben den Unternehmenszielen müssen die Lebensziele mit berücksichtigt werden. (Hier bewegen wir uns oft im Grenzbereich zum Coaching)

Wiederholt stelle ich fest, dass die Unternehmensziele nicht mit der Lebensrealität der Gründerinnen übereinstimmen.

Häufig sind noch Kinder zu versorgen, Familienleben zu organisieren und die eigenen Lebensbedürfnisse einzuplanen. Das Unternehmen kann nicht funktionieren, wenn diese wichtigen Realitäten außer acht gelassen werden.

Wenn diese zentrale und wichtige Arbeit geleistet ist, dann beginnt die Arbeit an den Plänen: Umsatzplan, Liquiditätsplan, Marketingplan (Businesspläne). Für die Gründerin eine schwierige Sache, da Sie sich auf keine IST- Daten beziehen kann. Und trotzdem ist diese Arbeit wichtig, da die Pläne die Leitlinie für das Unternehmen darstellen werden. Sie sind u.a. von zentraler Bedeutung wenn Fremdkapital notwendig wird.

Sind die Pläne auf Plausibilität geprüft, beginnt die Arbeit am Maßnahmenplan

Konkrete Schritte werden nun für die Umsetzung der Pläne bzw.die Erreichung der Ziele festgelegt. Erfahrungsgemäß tut sich jede Unternehmensgründerin schwer auf dem Markt selbstbewußt aufzutreten und ihre Dienstleistung oder ihr Produkt anzubieten. Genauso schwierig ist es immer noch selbstbewußt Verhandlungen mit Banken zu führen. Hier helfe ich mit meinem Coachingangebot. Ausführlichere Informationen zu diesem Thema finden Sie bei meinen Leistunge http://www.eberhard-beratung.de/cms/?id=5#39

Beratungsablauf zusammenfassend:

• Ziele definieren (sowohl Unternehmensziele als auch persönliche Ziele)
• Pläne erstellen
• Maßnahmen festlegen um Ziel zu erreichen.
• Umsetzung der Maßnahmen
• Zielkontrolle

• Seit 1995 als Beraterin auf dem Markt.
• Methoden die aus der Praxis für die Praxis entwickelt wurden.
• Ständige Fortbildungen
• systemische Zielearbeit
• eigene Erfahrungen als Gründerin und Mutter von 4 Kindern.
• 20 jährige Industrieerfahrung

Nicht in Problemen sondern in Lösungen denken!!